管理论坛

理论模型

资料中心

企业软件

»

» 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章 | 书籍下载

（集团）邀请中国企业文化研究会专家对集团公司企业文化建设进行调研、考察、诊断和策划。目前，包括企业理念识别(MI)、战略识别(SI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)的集团公司CIS已形成初步成果  　　中安网7月15日讯　多年来，淮北矿业集团公司努力打造企业文化，通过企业文化的建设和创新，内强素质，外塑形象，不断激发职工的创造力，提高了企业的核心竞争力。  　　企业精神是企业文化的灵魂和核心，是一个企业赖以生存和发展的精神支柱。原淮北矿务局从开始进行企业文化建设时，就着手企业精神的归纳和提炼，把“艰苦创新业、开拓争一流”作为企业精神。在全国范围内广泛开展了征集局歌、局徽活动，征集局徽设计方案950件，局歌225件，层层筛选，确定了体现淮北矿区特色的局歌和局徽。并充分利用广播、电视、报纸、宣传橱窗等各种宣传媒体和手段，对企业精神进行了广泛深入持久的宣传、灌输,使这一精神矿区改革发展的进程中不断得到诠释、丰富，成为职工共同信守的价值观念。  　　多年来，淮北矿业集团公司还采取选树典型开展教育的方法，把企业精神人格化，引导职工立足本职岗位、争创一流业绩。已连续24年召开“创先争优”表彰会，先后选树了“矿区好公仆”范魁富、“科技带头人”邵传林、全国劳动模范吴洪初、“全国职业道德十佳个人”赵克华、“煤机大王”方国胜、“矿山卫士”汪德全、全国青年岗位能手杨杰、“好军嫂”邵瑞华等先进典型。同时注意把选树典型的过程作为宣传教育的过程，大力宣传他们的先进事迹，使这些人格化的企业精神成为激励一代代矿工开拓创新、拼搏进取的精神动力。  　　大战略需要大文化的支撑。进入新时期以来,集团公司进一步深化企业文化建设,不断丰富和充实理念系统。开展了企业理念征集活动，对40多年来矿区建设、改革和发展过程中的做法、经验、思想、观念等进行搜集、整理、提炼和升华。去年8月份，下发了企业理念征集活动通知，广泛开展企业核心理念、经营理念、管理理念、价值观、人才观、成本观、安全观、市场观、质量观等基本价值理念和单项价值理念的征集活动，共征集理念4000多条。对征集的各种理念进行梳理、归纳、整合和诠释。邀请中国企业文化研究会专家对集团公司企业文化建设进行调研、考察、诊断和策划。目前，包括企业理念识别(MI)、战略识别(SI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)的集团公司CIS已形成初步成果，《企业文化手册》正在编制中。同时开展了创建学习型企业活动，努力提升企业文化层次。制定下发了《集团公司创建学习型企业指导意见》，确立了“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的目标要求，积极开展学习型党支部、学习型机关、学习型区队、学习型团组织、学习型班组等创建活动。“工作学习化、学习工作化”正在由理念变成实践，一个以学习改善心智模式，以学习力提升企业竞争力，以观念转变狠抓工作落实，以系统思考推动工作创新的风气正在矿区形成。  　　安全文化是企业文化的重要组成部分，也是提升安全管理水平的重大举措。集团公司在认真总结、系统整合安全生产宣传教育工作经验的基础上，制定实施了《关于加强安全文化建设的实施意见》，坚持安全观念文化、制度文化、物质文化和行为文化同步建设。一方面加强安全观念和行为文化建设，精心实施安全宣传造势、亲情教育、妇女协安活动等安全人性化管理“18法”，大力培育和倡导“生命至上、安全第一”、“让安全成为习惯”等安全理念；另一方面在安全制度文化、物质文化上下功夫，努力构建矿区安全生产长效机制。以创建安全质量标准化为主线，各单位健全了安全生产责任体系、安全宣传教育体系、安全生产技术管理体系、安全监察体系四大管理体系，积极推广应用周循环工作法、安全确认法、走动式管理等先进管理方法，形成了业务主管部门负责专业检查和指导，安监部门负责监督检查，党群部门进行呼应的安全管理工作机制。