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2003年11月，中国企业文化研究会授予西飞中国企业文化建设20年建设实践奖和设计案例奖，2004年11月，中国企业文化研究会授予高大成同志“个人贡献奖”。  　　2004年12月12日，某高新工程项目在阎良机场实现全状态首飞成 功，标志着我国航空武器装备研制步入了一个新的里程。2004年，西 飞集团公司全面完成了国家高新工程研制生产任务，各项经济指标再创新高，核心竞争力显著增强。  　　这些成绩的取得，与西飞集团公司的带头人——董事长、总经理高大成同志付出的辛劳密不可分。高大成同志自1997年3月任西飞集团公司总经理以来，带领公司经营班子和广大职工，团结奋斗，开拓创新，连年全面完成各项科研生产经营任务，国家高新工程研制生产全部按节点完成。1996年，西飞的总收入为17.5亿元。2004年西飞实现总收入56.7亿元，增长了22.4％。他积极实践“三个代表”重要思想，在建立现代企业制度、深化内部改革、转换经营机制、创新企业管理等方面积极探索，大胆实践，提升了西飞的航空制造核心能力和综合实力，推动了西飞的持续快速健康发展。  　　狠抓高新工程 谱写航空报国的篇章  　　在国家高新工程研制中，西飞承担了3个系列、7种型号的飞机研制生产任务，是航空系统中承担任务最多的单位。为确保研制生产任务全部按节点完成，高大成同志提前着手，从1999年初，就提出要打好技术基础、人才基础、思想基础、管理基础，迎接任务的到来。2000年至2005年，他按照项目管理、风险管理、拉动式计划、并行工程等管理思路，连续每年初召开现场办公会和型号分析会，制订完成任务的措施。他亲自担任国家高新工程研制的现场总指挥，向全公司干 部职工提出了“一要快，二要实，三要深入，四要创新，讲究的是认真，看重的是责任”的高新工程研制工作准则和“力保节点，勇创奇迹”的工作作风，成为西飞高新工程研制的指导思想。  　　2002年“七一”前夕，西飞承担研制任务的三种国家高新工程飞机同时首飞上天，创造了我国航空工业史上的奇迹；2003年11月，国家某高新工程飞机首飞成功，填补了我国航空武器装备的一个空白；2004年12月，国家某高新工程全状态首飞成功，标志着我国航空武器装备研制步入了一个新的里程，西飞得到了党和国家领导人的褒奖。  　　构建产业集群 打造快速发展的支柱  　　高大成同志任西飞集团公司总经理以来，始终把产品发展作为企业的龙头，推进技术创新和产品创新，实现了“生产一代，研制一代， 预研一代”。通过不断地调整完善，西飞集团公司逐步构建了军机、民机、转包生产、非航空民用产品、第三产业的产业集群，形成了西飞快速发展的五大支柱。  　　在高大成同志的决策和推动下，西飞集团公司研制成功了国产新一代涡桨支线客机新舟60飞机。2004年11月，新舟60飞机实现了出口国际市场零的突破，与津巴布韦签订了出口3架飞机的合同。根据计划，到2007年实现销售新舟60飞机50架，2010年销售新舟60飞机100架。  　　2004年4月，西飞向美国波音公司交付了第1000架份737飞机垂直尾翼，至今累计向波音公司、空中客车公司、加拿大航空公司等世界著名航空制造企业交付各类航空零部件5800多架份，并成为6个项目  的唯一供应商。  　　通过近年来的结构调整，西飞的非航空民品形成了豪华客车、新型建材、电子等多种产业格局，2004年，西飞非航空民品实现销售收入12亿元，三产总收入2.95亿元。  　　全面深化改革 激活企业发展的力量  　　高大成同志任总经理以来，不断深化企业改革，建立现代企业制度，形成了母子公司的组织结构和运行机制，健全了法人治理结构， 深化了劳动、人事、分配制度改革，完善了激励机制。他策划实施了西飞国际的改制，通过上市、配股和增发三部曲，累计从证券市场募集资金13亿元，全部用于技术改造，大大地提升了西飞航空制造的核心能力。  　　在高大成同志的主持下，2002年初西飞对技术中心进行重组，建立了技术创新的新机制，使技术中心成为西飞的产品创新基地、技术创新基地和人才基地。2003年初，全面启动了精化分立、分业经营和军品科研生产能力结构调整的改革，构建“小核心、大协作”的军品科研生产体系。实施了职工竞聘上岗新机制，在干部选拔上，实行了公开选拔、竞争上岗，使一批优秀的人才脱颖而出。在分配制度上， 在生产一线实行了计时工资制，对新进厂的大学生增加了补贴，设立了总经理技术创新奖，对专业技术和工程技术人员实行了绩效工资、 国家高新工程特种津贴，对干部实行了岗位津贴，对经营者实行了“ 年薪制”等，形成了西飞薪酬体系，完善了激励机制。  　　实施战略管理 奠定长期发展的基础  　　高大成同志认为，规避宏观决策上的危机，实现长期持续发展， 首要的任务就是要实施战略管理。2001年11月，经过与领导班子和干部职工的沟通酝酿，高大成同志提出了建设新西飞的战略构想。这一战略的核心是要将西飞建设成“新产品、新能力、新文化、新管理、新形象、新业绩”、“国内著名、世界知名”的现代化综合性航空企业集团。  　　在2002年至2004年召开的西飞发展战略研讨会上，高大成同志先后以“比较优势”、“居安思危”、“科学发展观”为主题，分析企业的内外部环境，统筹产业发展、产品发展、技术发展、管理创新， 完善发展战略，规划了到2008年公司创建50周年时的发展目标及2020 年发展远景目标。  　　西飞走上了持续快速健康的发展之路。2001年，西飞实现总收入32亿元，2002年为36亿元，2003年达到48.6亿元，2004年实现总收入56.7亿元，2005年要实现总收入70亿元，并确定了到2008年西飞创建 50周年时，实现总收入110亿元的奋斗目标。  　　推进文化建设 塑造百年企业的灵魂  　　高大成同志有个形象的比喻：“如果把企业比作一个人，那么， 企业文化就是企业的灵魂。”正是基于这样一种认识，多年来，高大成同志高度重视推进企业文化建设。2000年8月，他组织召开企业文化建设全面启动大会并亲自动员，同时下发了《西飞集团公司企业文化建设三年规划》，全面深入地开展企业文化建设。他十分重视学习氛围的培育和员工素养的提高。2002年至2005年，他先后4次向领导干部和全体员工推荐了《企业前沿问题》、《致加西亚的信》、《你属于哪种人》、《细节决定成败》等四本书，推动干部、职工积极学习，改进工作。在他的倡导下，2003年设立了“西飞论坛”，通过互动式的学习交流，引导干部职工不断学习新知识、新技术、新管理， 并创造性地运用到公司的科研生产经营管理中，提高公司的核心竞争  力。  　　2003年11月，中国企业文化研究会授予西飞中国企业文化建设20年建设实践奖和设计案例奖，2004年11月，中国企业文化研究会授予高大成同志“个人贡献奖”。  　　实践“三个代表” 努力建设和谐西飞  　　高大成同志带头实践“三个代表”重要思想，在企业发展中，坚持物质文明、精神文明、政治文明同步建设。十六届四中全会召开之后，高大成同志从“不断提高构建社会主义和谐社会的能力”出发，结合西飞实际，提出要以人为本，建设职工各尽其能、各得其所而又和谐相处的西飞，以实现各级班子和谐、干群关系和谐、职工不同群体之间和谐为主，最终实现职工与企业的共同进步。  　　高大成同志坚持全心全意依靠工人阶级的方针，让职工参与企业民主管理，分享企业发展的成果。公司坚持和完善职工代表大会制度，涉及职工切身利益的重大改革都要经职代会审议通过。在企业发展、 效益提高的同时不断增加职工收入，2004年职工年人均收入比1996年增长了1.8倍。1997年至今共建职工住宅135栋，5580户职工迁入了新居。通过对家属区绿化美化，建成了环境优美、安居乐业的企业社区，  深得广大职工的爱戴。  　　高大成同志先后当选为中共陕西省第九次、十次代表大会代表，获得陕西省国防工委“模范带头人”、建国50周年国庆首都阅兵装备作突出贡献先进个人等荣誉称号，2001年被中国一航评为“航空报国优秀企业经营管理者”，2002年被评为“陕西省劳动模范”，2003年被评为中国一航“优秀领导干部”，2004年被评为“西安市十大突出贡献工业企业优秀经营者”，同年被国资委评为“中央企业优秀共产党员”，今年五一前夕，高大成同志光荣地当选为全国劳动模范。  （韩建昌）