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3月初，从珠海传出消息，生产万家乐空调的珠海飞翔达实业公司由于生产经营不善、资金链断裂已身陷困境。 假如飞翔达全面崩盘，就可能牵连当年出租品牌的万家乐。因为公众并不明白广东万家乐股份有限公司与珠海飞翔达实业的关系是品牌租赁关系。一旦经销商、供应商群起退货、索债，极有可能重演当年的“爱多事件”。 只是“冰山一角”？ 3月6日，生产万家乐空调的珠海市飞翔达公司现任董事长李明被珠海市经济警察大队拘留，前任董事长陈雪峰依旧去向不明。 从珠海传出的消息说，飞翔达目前拖欠银行的贷款已逾亿元，拖欠供货商的货款估计也有七八千万元之巨。由于无力偿还贷款，目前飞翔达的生产线已全面停产，其2.5万套空调也被法院查封。据悉，仅银行贷款一项飞翔达就可能已逾1亿元，深发展、工行也已向法院请求采取资产保全措施。 知情人士透露，万家乐空调产生资金链断裂是有人恶意抽逃资金，导致运转资金不足。这使很多业内人士想起当年乐华空调由于控股公司抽走了两亿资金造成了资金断链的情况。万家乐空调会否成为第二个乐华？ 前任董事长陈雪峰被疑抽逃上亿资金，而现任董事长李明也因没花一分钱就坐上一把手的位置而引起市场猜测——其与陈之间是否另有协议？ 今年2月初，突然传出万家乐空调更换法定代表人的消息，让更多疑点慢慢浮出水面。据悉，原来的法定代表人陈雪峰将其持有的万家乐股权作价3170万元全部转让给李明。但问题是，李明在受让股权时并没有出一分钱，而是挪用了万家乐空调的3170万元，用作偿还陈雪峰的股权转让金。由此，企业资金断链，供应商欠款无力偿还，为更多供应商的上门讨债埋下祸根。 2002年12月，号称首期投资1亿元、年产100万台的万家乐空调生产基地在珠海投产。当时陈雪峰宣称，海外空调市场和特种空调市场仍有很大的空间。“一台军用空调售价在万元以上，卖一台军用空调的利润相当于普通空调的几倍甚至10倍。”不想一年之后，飞翔达的经营便陷入困境。 珠海飞翔达实业有限公司位于珠海南屏工业园，近期，偌大的三层楼办公室已经是人去楼空，一些办公室已经被贴上了封条，所有生产线已经停产。在整个大楼里走来走去的都是从广州、中山和浙江等地方闻讯赶来的供应商，一位肇庆的供应商被欠款达4000余万元。 同样因资金链断裂面临破产困境的还有无锡迎燕空调。此前，广东的乐华空调已经轰然倒下。专家指出，万家乐空调的困境只是目前空调业现状的一个缩影。一些企业用低质产品通过超低价格冲击市场，并在短时间里狂轰广告，带来迅速发展的假象，然后大面积向经销商“吸钱”。但不过硬的产品终究经不起市场的考验，出货速度一放慢，资金周转就要出问题，企业离死也就不远了。 专家称，空调业利润微薄已是一个不争的事实，然而持续了三年的价格战却没有改变空调业的格局。虽然像海尔这样的“优胜者”得到了长足的发展，但“劣汰”的效果并不明显。到目前为止，空调市场中还存在着400多家企业，万家乐空调的困境，还只是“冰山一角”，很可能会引起弱势品牌的“多米诺骨牌”效应，加速行业洗牌过程。 “品牌租赁”的代价 3月8日，万家乐股份公司向外界发出一份声明，强调万家乐股份公司与珠海飞翔达公司只有商标使用许可合同的关系，不存在其他法律关系。 万家乐股份公司的声明指出，根据许可合同的约定，飞翔达公司如出现违反国家的相关法律规定的行为，由其自行承担相应的法律责任；产品售后服务也由飞翔达负责。声明透露，万家乐股份公司将密切关注事件的发展，并将采取果断的法律措施以维护品牌形象。万家乐股份公司董秘刘永霖透露，所谓的“法律措施”，就是考虑收回飞翔达公司的品牌使用权。 据了解，2002年2月，万家乐股份有限公司与珠海飞翔达公司签订《商标使用许可合同》，许可在飞翔达生产的空调、冰箱产品中有偿使用“万家乐”商标。未料这就给万家乐品牌埋下了极大的隐患。 而有未经证实的传言则表示，万家乐与飞翔达实业的关系并非如此简单，万家乐可能还持有飞翔达的股份。 广东万家乐燃气具有限公司表示，万家乐空调是飞翔达从广东万家乐股份有限公司取得授权使用“万家乐”商标的，与万家乐热水器毫无关系，其经营陷入困境，也不会影响到万家乐热水器。 但城门失火，殃及池鱼。从表面上看，该事件仅仅暴露了万家乐空调的品牌使用方——飞翔达公司的资金黑洞，然而它对万家乐品牌的伤害无法估量。当日曾被估价为10.3亿元的万家乐商标，不知今日尚剩多少含金量。 万家乐出租品牌已并非第一次，出租品牌的收益已经成为万家乐方面的一项固定收入来源。据称，当初万家乐与飞翔达签订的协议是，对方每生产销售出一台万家乐空调即收取10元的商标使用费。 人们可以发现，以热水器做出名气的万家乐在证券市场上市后，其主营业务仅限于热水器和变压器等很少几个领域，但目前市场上能够看到大到空调，小到消毒柜的各种万家乐产品。这些实际都是出租品牌。 据了解，当初万家乐在考虑出租品牌时除了为了品牌租赁费这份收入外，也是希望依靠多产业对万家乐品牌有一个强力的支撑。万家乐方面表示，品牌建设需要很大的投入，而一个品牌需要与其相称的产品支撑，在提出进行品牌经营许可以前，万家乐品牌只有燃气具产品，产品线单一，规模不够大，难以支撑整个品牌。以这样的想法作为出发点，当时的董事会作出了品牌经营许可的决定。 在万家乐内部就曾专门有个部门从事这方面的工作。目前万家乐出租品牌的领域涉及了许多家电领域。值得关注的是，除了空调领域以外，2003年4月，万家乐与顺德康星签署了8年的“万家乐商标”有偿使用协议，顺德康星以买断品牌方式经营万家乐消毒碗柜全部业务。 实际上，在万家乐2001年出现巨亏后，2002年扭亏无望，尽管在公布的2003年第一季度报告上，万家乐实现了接近900万的赢利，但在几乎所有优质资产全部被抵押给银行的情况下，万家乐经受了严峻的资金考验。有关人士指出，目前 ST万家乐试图加大品牌经营力度，通过与有实力、有持续经营意向的企业合作，使“万家乐”品牌进入消毒碗柜、电磁炉等小家电产品领域。同时，也可以得到些营业外收入，这也许是 ST万家乐最急需的。 尽管这种做法或许可以缓解万家乐一定的资金压力，但实际上，这给万家乐品牌埋下了极大的隐患。如果没有有力的监控以及质量控制流程，将会对曾受过一系列负面影响已经“受伤”的万家乐品牌造成更大的伤害。因为使用品牌的企业万一出现品质、售后等方面的问题，所有的账都算在万家乐头上，随着品牌许可经营的范围逐渐扩大，这些潜在的风险也就越大。 该事件足以证明企业欲通过品牌租赁的方式营造利润、做大的做法不科学并且存在风险。万家乐在饮鸩止渴？ 值得关注的是，尽管“万家乐”商标归属于股份公司，但万家乐品牌家喻户晓的直接功臣是燃器具公司。对于股份公司广收“养子”的做法，万家乐燃器具公司也颇有微词。 经过一段时间尝试，万家乐感到，他们在相关授权经营产品的品质控制以及售后服务领域付出了极大的精力。因此万家乐已经在研究解决方案，公司管理层一致认为，目前的当务之急是要理顺旗下万家乐燃气具的发展脉络，其他“战略性”决策将留待以后考虑。有业界人士分析，这就意味着万家乐已经意识到品牌租赁这种短期化解资金危机的行为对品牌具有巨大的潜在杀伤力，因此已经不愿再冒险，开始考虑如何收拾已经铺开的摊子。 编辑/彭雅青