实现卓越的三大门槛
我觉得，在中国现在的情况下，要想衡量一个中国企业是否卓越，或者是否正在走向卓越，要符合三个指标：
第一个，企业经营的时间至少应有10年。如果没有10年的经营历史，是很难去衡量的。第二个，是这家公司经历了两任以上的CEO，也就是至少有过一次交接班。这意味着什麽呢?意味着他的管理理念思想已经继承、延续下去了。第三个，公司所经历的行业，至少经历了两代以上産品生命周期。这就避免了只靠一个好産品打下来，第二个産品就做不下来了。经历了两代産品，意味着这家企业已经把成功因素总结下来了，根据下一代要求还能保持优势。
【走向卓越的最大挑战是什麽?】
缺少足够的职业经理人！
张仲文：现在一个最大的问题，是如何造就一批企业领头人。所以我也对第5级CEO感兴趣。我经常说中国最缺的是什麽?中国最缺的就是走在前沿的CEO。而我们CEO的“中生代”已经开始了。外资企业的第一代基本上是外方老板。但是，现在本地的这些老板开始成熟了。日本企业再保守，也要本地化。而本地化最大的问题，核心问题是人才的本地化。所以，现在不管你是哪一类的企业，造就一批真正有前瞻性的、能够适应全球化经济发展规律的一批CEO，是当务之急，是最迫切的任务。
而中国企业的现状是：首先，成长很快，这棵树长得很高，但是根基不牢。其次，中国企业寿命太短，还不等成长就夭折了。有人问我：中国下岗爲什麽这麽多?我认爲，原因衆多，但我们忽略了一个最大的问题，就是经营者太少。
我经常说：很多企业缺少能够培育有能力的人。可能你是一个能人，但你能让你的部下成爲一个更大的能人，让他在一个更好的氛围下发挥作用吗?这种人我认爲太少了。
要害是提高人的素质
杨沛霆：这本书 面有一句话：如果你把现实的领导人神话了，你在历史上将要付出代价。这句话我感觉特别有分量。而这 ，人的素质至关重要。
而在人的素质这方面，我们下的力量还远远不够。最近有一家新闻媒体开高峰会，讨论的一个主题就是如何诚信，把咱们国家着名的企业家都请去了，而且还质问他们有没有过不诚信的问题，当场自我检讨。但是，恰恰就是这个媒体，自己一点儿都不诚信，忘记了遵守约定、遵守合同是自己最起码的本分。想想看，本来应该起到社会监督作用的媒体，居然都是会上大讲诚信，会下视诚信爲粪土！爲什麽这样呢?功利主义！你对我有用，就讲诚信；你对我没有用，对不起，就不讲诚信。而又是这家媒体，大谈我们要有企业领袖，实际上是想进一步神话那些明星企业家，而背後的目的，是想借此擡高自己。
所以，目前人的素质，尤其是领导人的素质，太重要了！刚才张总点到了一个要害，我们怎麽样培养我们一代一代的职业
经理人?这可能是我们中国目前面临最大的挑战。
【“《中外管理》做了一件有意义的事”】
朱伟：今天大家实际上从不同的层面分析了《从优秀到卓越》的价值。这本书应该是一个非常优秀的报告，非常系统科学分析总结了什麽是衡量卓越企业的标准。这一点，对中国企业肯定会有推动作用。
我们中国的企业杂志很多，如果都能像《中外管理》这样把国外先进文化和一些先进的发现，不断持之以
地介绍给中国，将是非常有意义的。特别是像杨社长这样高龄还在不断做这样的工作，值得我们大家敬佩。
我们希望以後能经常性地把国外好的经验推荐给大家。非常谢谢大家！
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