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豹变，既是我们所处时代的特征，同时也是企业战略适应时代变局的一种手段和策略“万变不离其宗”，企业战略，在强调因时而化、灵活变通一面的同时，必须自始至终保持企业在文化和核心竞争力等方面的相对稳定性。这就是实效战略所推崇的“君子豹变”理念。 　　君子豹变的含义和出处 　　“君子豹变”一语出《易经》：“君子豹变，小人革面”。所谓“豹变”，可以理解为像豹子一样地迅速改变自我、适应环境。 　　豹子是如何适应变化和善于变化的呢?豹的特性是四肢矫健，身体细长，脊柱富有弹性，性情凶猛狡猾，感官敏锐，性机警诡秘，具有攻击性，行动迅速，善攀爬、跳跃，奔跑起来，跨幅和速度都可达到惊人的程度。 　　由此，我们不难悟出“豹变”的4大要素特征： 　　1．敏感机警 　　2．主动出击 　　3．行动迅速 　　4．富有弹性 　　实效战略提出“君子豹变”的理念，意思是说，现代企业面临着快速变化的环境，企业战略要有实效，也必须“像豹子一样敏感地捕捉变化、迅速主动地适应变化，以成就大业”。 　　小泉首相的讲话 　　饶有意味的是，当很多国人对“君子豹变”这个词感到陌生2003年的一次讲话中，以《君子豹变》为题，不仅使用了源于中国的“君子豹变”这个词，而且用得准确、贴切，完全切合这个时代的特点： 　　——“任何行政措施如果没有国民的信赖是无法发挥效果的。不能安于所给予的待遇和权限，经常用自己的耳朵来倾听国民的呼声与哭诉的谦虚谨慎态度是非常重要的”。 　　——“不论是何处的政府机关，都缺乏自身想要变革的意愿。我期待着你们各位能够打破被批判为‘有省无国’的中央政府机构的旧弊端，成为给行政吹入新鲜活力的新原动力”。 　　——中国有句古话叫“君子豹变”。经常作为“突然改变态度”的意思被使用，稍带有贬义。然而一查发现这句话原来的意思是“杰出的人是每天不断变化而成长的”。 　　——我对于新进的公务员表达了希望他们“对变化毫不畏惧、对改革没有踌躇，想按照自己的想法去做，能够像‘豹变’那样做”的愿望，不仅是公务员，我希望整个日本的年轻人都能够像“君子豹变”那样做。 　　“杰出的人是每天不断变化而成长的”、“对变化毫不畏惧、对改革没有踌躇”，正是“君子豹变”的精义所在。 　　“豹变”的时代 　　这是一个“豹变”的时代。变化是这个时代唯一不变的最大特点。 　　“子在川上曰，逝者如 斯夫”。亘古至今，变化如流。宋代文豪苏东坡在他脍炙人口的《前赤壁赋》中，深有感触地表达了“世间万事万物都在不断地发展变化、唯有变化是不变韵”宇宙哲理：“客亦知夫水与月乎？逝者如斯，而未尝往也；盈虚者如彼，而卒莫消长也。盖将自其变者而观之，而天地曾不能一瞬；自其不变者而观之，则物于我皆无尽也” 　　今天这个时代，与过去任何时代相比，变化更加急剧。 　　我们所处的时代是一个十倍速变化的时代，混乱、复杂、不确定已经成为我们这个时代里司空见惯的现象。今后十年，混乱、复杂和不确定，将会超过我们历史上的任何一个时期。 　　今天这个世界不但在不断变化着，而且这种变化的速度会越来越快 　　 　　社会转型：人类在渔牧社会经历了3000年的变化，才进入农业社会。又经历了2000年的缓慢变化，才抵达近代工业社会的门槛。近代工业社会经历了近200年的嬗变后，渐渐进入当代信息社会。信息社会，大致肇始于上世纪80年代，20年后的今天，社会形态又慢慢地有了新的改变。托马斯在其新著《第五种形态——精神社会》中说，另一种全新的社会形态——精神社会，在工业社会和信息社会的交叉中走向了我们。从社会形态转变的过程中我们清楚地看到，变化是如何地逐渐推移的，变化又是怎样地逐渐加快的。 　　知识折旧：早些年我们提知识爆炸，现在我们的知识不止是爆炸，而是每20年就翻一番，每10年就老化一次。原来在学校学的东西，我们现在能用上的还有多少？20年前，你所知道的和你现在所知道的东西，差异会有多大呢？ 　　时间感觉：过去讲一天等于20年，是一个空话，现在我们就可能确确实实感受到了一天等于过去的一年。过去甚至十年的变化，可能还不如现在一年的变化大。所以有人认为，计算时间不要用公历了，公历表现不出年与年之间的可比性了，而要用网年一网年是多长时间？一网年等于35天35天就是现在的一年，这是互联网速度。 　　财富速度：过去用20年创造的东西，我们现在也许不用一年就创造出来了。美国GE公司用106年创造了1100亿美元的销售额，而后起的美国思科公司以每年40%的速度飞速发展，仅用20年的时间，就达到了GE用106年才造就的财富。今天的企业，利用收购、上市、资本运作、风险投资等等手段，可以在3—5年内创造过去几十年、上百年才能创造的企业，而且这个速度还在加快。资本快速膨胀使企业发展的空间从未有过地开阔。 　　企业寿命：财富500强企业，在上世纪90年代的死亡率是70年代的4倍，平均寿命不到40年，有100年以上历史的500强企业现在仅剩两家：GE和西门子在日本，80%的新建企业活不到一年，五年以上的企业不超过1／20。中国的民营企业平均寿命只有2．9年，每100家企业在三年内就消亡68家中国本土咨询公司的平均寿命大概是9.5个月。所以，世界著名营销大师科特勒说，五年以后，全球80%以上的企业将不复存在。听起来确实耸人听闻，但事实上恰恰是这样。 　　社会心态：十 倍速、百倍速甚至万倍速的变化，一方面带来了技术和观念的进步，另一方面却又使我们变得越来越没有安全感，越来越感到不稳定。过去我们所具备的知识，现在似乎已经变得一文不值。过去我们所拥有的能力，现在常会使我们感到力不从心。过去你在一个企业，有一定的管理能力就可以了，现在企业要生存，要发展，就必须有超过常人的预见能力。过去我们做每一件事情，你总可以宽慰地说“逐步接近成功”，现在做任何事情，100个99%不如一个100%过去你可以说，在什么事情上你是胜任的，现在你只能说我需要加强训练。变化弄得我们手足无措、心力交瘁，变化使我们每个，人感到的是一种恐慌，一种压力，一种力不从心 　　城市规划：过去有的城市领导天真地以为，城市规划，50年不过时，100年不变样。现在看来，那怎么可能呢？在城市建筑设计上，能够保持十年、二十年不过时，也就烧高香了。建筑材料呢，十年前用马赛克和外墙瓷砖觉得档次高，现在20层以上的大楼，再去搞个马赛克贴面，一定有人说你是个土包子。 　　组织：任何时候，你都不能保证你有了最正确的方向，你更不能保证可以抑制乃至消除企业中的复杂。社会和企业的复杂程度倍增，使我们以往的管理科学已指导不了今天的实践。你的组织有没有办法使自己发生突变？ 　　权力：过去企业中是用业绩、职务来换取权力，实现指挥与命—令，为了保证每个人朝我们指定的方向前进，我们设计了各种激励措施来驱动员工前进。为了解决他们之间的孤独、受挫感，我们使用企业文化。而今天的企业中知识型员工的增多，使业绩、职务取得的权力没有实质上的指挥能力，取代它的是知识。你付出的知识愈多，别人对你的依赖就愈大，你就获得了权力，但这只是短短的一会儿，你的知识就会被控制或转移到他人身上，你又得不停地去获得知识，再回来付出。这将成为21世纪最公平的一个激战。 　　试错：过去我们有时间试错，慢慢地总结规律，但今天的现实(时间压缩，复杂的强化，认识能力面临的挑战)，几乎使我们没时间试错，也没办法试错，每个决策都有可能会被放大成一个灾难性的结果。今天企业的挑战是如何抓住现有方向，把它走好；同时，如何关注新的更好的方向，研究、掌握它，并在某一天把企业引到新的方向上去。有人说现在企业垮了之后，可以卷土重来。谁卷土重来了？没有一个真正能够卷土重来的企业大家千万别相信，倒下来之后还能重新爬起来，特别是大企业，倒下去就不会再起来。过去可以，现在不行。 　　竞争：过去一个企业可以侦察竞争对手，研究它的政策、发展，并拟定出制衡之计，从而加大自己的胜算。今天的企业再这样干已经行不通了，它的对手在全球任何一个角落里，印度人在新德里为美国人开发着软件；一个歌星被卡通人物抢走了歌迷；NASDAQ股市崩盘使更多资金流入石油期货市场，挑动了国际能源危机：美国加州的电力法规使硅谷电力短缺已长达一年，甚至有可能使硅谷溃败；IBM进入咨询行业。不管是企业、资本，它的对手也不明确了，企业的竞争对手会从任何一个角落冒出来，今天企业要迎接的难题是，任何人都可能成为你的对手，你无法针对每一个可能的对手去制定对策，你唯一能做的是，无止境地对准自己的短处开火；无止境地找出自己的问题，再开火。 　　战略：过去的 战略可以拿来指导企业朝既定方向前进，今天的战略必须摧毁原有战略，才能因应突变、指导未来。过去一个企业极力地将内部资源配置好，这个企业即可获胜，可以超出竞争对手了。但今天，一个企业如何整合各种内外部资源、在全球构成的生态链中左右逢源是一个绝对的难题。 　　“非典”——“豹变”时代的生动写照 　　笔者比较欣赏一个说法——“非典”“非典”是什么呢？“非典”是对于既不是这样、又不是那样的一种混沌状态的描述。非典型肺炎来的时候，全球惊慌失措，它究竟是什么东西？谁也不知道，说是肺炎，和肺炎却不一样；说不是肺炎，可它的主要病灶分明在肺部“非典”不仅仅是上帝让我们承受了一个非典型肺炎的病，而是给我们人类社会一个提醒，告诉我们一种即将到来的时代。即将到来的时代也将是这样的“非典”，面对的问题是非典型的，经历的情境是非典型的，变化的趋势是非典型的。你必须有足够的思想准备来应付各种各样的“非典”。非典型企业，非典型人才，非典型环境，非典型问题，非典型方法……将来我们面对所有的东西都是非典型的。昨天用的方法，今天再用，就失灵了。必须研究非典时代的非典措施、非典战略。混沌、复杂、不确定是我们这个时代的主题，什么东西都很难说清楚，什么东西都在模糊中发展变化，什么东西都是复杂多变的。在这样的时代环境中，我们做战略，如果还像那些老夫子一样，机械地做着五年发展计划、十年规划，那你的战略做出来之时，就是过时之日。我们必须在一个新的理念下，寻找战略规划的思路。 　　“豹变”时代，企业战略应做好观念调整 　　《刻舟求椒讲述了这样一件事情：“楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水。遽契其舟，曰：‘是吾剑之所从坠’舟止，从其所契者入水求之。舟已行矣，而剑不行。求剑若此，不亦惑手” 　　这个故事告诉我们：世界上的事物，总是在不断地发展变化，人们想问题、办事情，都应当考虑到这种变化，适合于这种变化的需要。 　　实效战略强调“豹变”的理念，就是强调要把握变化、适应变化，在变化到来的时候同步地进行调整和适应。 　　实际上，观念创新是个分不易的。2001年“中国企业经营者成长与发展调查报告”中针对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题，企业经营者选择“勇于创新”的比例最高，达到48%。但在各项创新领域，被调查者认为“观念创新”难度最大，达到43%(这一点，国企又比非国企高出6%)，以下才是制度创新、技术创新和管理创新。而观念恰恰是一切创新的起点，如果观念依旧，一切创新都会成为形式。 　　没有思路就没有出路。思路决定出路，观念就是财富，不同的观念产生不同的效果。最明显的例子就是我国刚刚开始发行股票的时候，大多数人觉得这个东西好像与国库券差不多，又是要为国家做贡献了，有的人想到解放前上海滩的股票交易所——蒋介石不就是从那里起家的吗？似乎是资本家才玩的东西，老百姓哪能鼓捣这东西，所以并不是所有人都踊跃购买，以至于深圳市政府要发动党员干部带头去买。但有的人就看出这是一个机会，买原始股肯定赚钱，借钱也要买。结果这些敢于第一个吃螃蟹的人就因此而发了一笔股票财。 　　“新疆德隆”正是这样发家的。1992年，几乎与中国资本市场的诞生同步，唐万新和几个朋友注册了“乌鲁木齐德隆实业公司”，一开始就涉足股市。唐氏四兄弟笃信股票的增值潜力，把股票称为“中国人第一次真正拥有的个人财产”，凭着其先天的敏感和悟性，过足了赚钱的瘾，所经手的22只股票全部上市，获利数以亿计。这是德隆创业阶段掘得的最大的一桶金，也是此后德隆纵横江湖的基础。后来，我们看到，这几年股市大幅下跌，消灭了一批庄家，存活下来的，在日益严厉的监管下，或四散奔逃，或噤若寒蝉，中国股市的超级大牛股亿安科技、“中科系”、东方电子、银广厦等由于这样那样的原因纷纷倒下，股指下跌40%，超级庄家新疆德隆却愈发风光。他们控股的以及传闻与之“有染”股票，如天山股份(000877)、ST中燕(600763)、庆丰股份(600576)、南京新百(600682)等股价天马横空，不仅不趺，还逆市上涨。在3年多的时间里，“新疆德隆”控制的三家上市公司“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”，股价已分别上涨了11002、1500%和1100%。德隆简直成为股市增值的独特效应，市场唯德隆马首是瞻。股市甚至出现一些李鬼，借德隆的声名行炒作之实，市场迷信德隆，他就祭出德隆。有人调侃说，看来以后德隆只要在某一只股票上吸上一定的筹码，然后就派几个人到这家公司走走，接着就等着在高位获利离场就行了。至今，人们仍在神秘着德隆的前身后世。实际上，只要深入了解一下德隆就可以知道，德隆之所以辉煌，之所以红旗不倒，原因全在于德隆创业的观念与众不同。 　　因为想不到，所以做不到。因为想不通，所以做不通。行动从思想中来，观念支配行为。我们遇到许多问题之所以束手无策，就是因为我们的观念受到了束缚，我们已经习惯于在自己熟悉的范围内寻找对策，而事实上现在的环境与过去相比已经发生了根本性的变化。在这种情况下，即使我们使出浑身解数，也是无济于事。只有跳出原有的圈子，才能“柳暗花明”。而要跳出原有的圈子，就必须进行观念创新“知难行易”，只要你真正想明白了，具体去做是容易的。 　　我国企业目前最落后的恐怕不是技术方面，而是管理方面，与西方发达国家最大的差距也不是经济发展水平的差距，而是思想观念上的差距“在当今世界上，唯一不变的就是变化”企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的创新改革行动。不创新，就死亡。