|
|||
| 管理论坛 | 理论模型 | 资料中心 | 企业软件 | » | ![]() |
» 战略理论 | 市场营销 | 人力资源 | 组织行为 | 财务金融 | 产品生产 | 经济学 | 专题文章 | 书籍下载 |
|
文化氛围、人文习惯等诸多要素方面的落差,就已经说明了过去能够做成的事,到这 就可能无法如愿以偿了。不难看到那无数来自於国际大公司,名门博士的“空降兵”,一旦空降到这个陌生的地方,宛如犀牛陷入泥潭,施展无术。 所以说,初来乍到,放一放过去成功的经验,放慢准备大干一场的心理节奏,一步一个脚印,从系统的角度,涵盖的方面大处理解,小处着手,步步切入,用柳传志的话来说,就是先慢跑几步,感觉脚下有一片黄土时,再撒腿快跑。换句话说,“既来之,则安之”方能“大干之”。 法则三:且慢显山露水 一个空降而来的人,一句话不说,就已经够注目的了。如果再张扬地表现的话,就会使别人将注意力更加聚焦於自己身上,反而不留馀地给自己,让别人也感觉得压抑、紧张、不习惯,也不舒服。 只身来到这块陌生的地方,恰如在别人的家 ,开始就不能有主人的意识,即使处在高位,拥有股份,也不要盛气凌人。权力不等於权威;职位不等於就有了统驭力。在开始的较长一段时间 ,应视作自己为锻炼和实习的阶段,不易妄断妄行。就像你作为老师在观察一位学校新生一样,周围的每个人同样戴着有色眼镜看待你,一个小小的过失,就会给人深刻的印象。当然,这不是说要紧张到草木皆兵的地步。总之,在这个阶段 ,多听少说,淡化自己才有可能给自己一个丰满羽毛的时空馀地。 法则四:沟通,沟通,再沟通! 有效地与周围人员的沟通极为关键,尤其与自己的老板沟通。在没有沟通到位的时候,还不能在关键问题上得以统一的时候,比如在利益平衡点的调节,有关管理政策的转变,以及历史沿革的变化等问题上,不要自以为是。一旦双方认识出现差异,在自己坚持要尝试的情况下,也一定要把後话讲得清清楚楚。切不要在实施的过程中出现单打独斗,孤军作战的状态。 在不断交流的观念碰撞中,在一个个具体实践上的推进中,不知不觉融入其中,让这个陌生的环境慢慢地接受自己,才是成功的第一步。 法则五:天塌下来也要顶着 俗话说,抱别人养大的孩子要难得多。而那些半途而废的空降者,大多输在遇到难以想像的困难的时候,自己的心理没有调节好。 毋庸置疑,经历了超常规的发展过程中的民营企业,内部管理的复杂性,人脉关系的微妙性,以及落後龌龊的一面,自然会展现面前。若遇这种情况,再加上那些堆砌在那 的期望值的无形压力,又在孤独陌生的状态下,就很容易被错位了的心理所左右,瞬间产生懊悔、迷茫、不知所措的心理特徵。 尚无好的心态,再好的“独门功夫”也无济於事。所以,在这样一个环境下,积极调节自己的 心理是非常重要的。写到这 ,不由使我联想起一次独自登上一座路径颇险的高山的经历,记得那次是凌晨,天刚有一点蒙蒙亮,独自的我处在半山腰攀登时,突然感觉到身上的疲乏,呼吸的难受,加上道路险恶,傍边空无一人,寂寞带来的一丝恐惧感骤然而起,真的想马上放弃返回头。转瞬一想,既已爬到此处,何不再坚持一会呢?於是,调整自己心态,又坚定地往上爬去,结果没多久,便登到山顶,享受到了“一览众山小”的那种美妙感觉。 同样,当我们在选择了一种新的事业方式,切不要被眼前的一点困难所畏惧,一定要有天塌下来自己能够顶住的心理气概!半途而废可能永远体会不到登顶的乐趣了。 |
|
[ 电话:0571-85462761 王先生 QQ: 124520435 管理交流QQ群:54627770 软件服务QQ群:52786841 - 中国杭州
- 浙ICP备06022039号] |