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创意无限 我心飞翔 --白酒广告创意决定成败?
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3G攻略二:谁为3G买单?
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广博的新多元化道路
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广博文具全面实施“全球攻略”
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商业银行扁平化经营管理的主要特征和基本原则
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商业银行扁平化经营管理的基本思路和架构体系
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IT治理:信息化的重要环节
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国际IT服务管理的发展史
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解读方太文化
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IT服务管理及其价值
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IT服务管理 企业信息化
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企业IT部门成本管理研究
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为家乐福“伸冤”
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论供应链管理的创新
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希波集团销售渠道全集
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解读沐尔成名神话
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提高情商“三不断”
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ITSM网上资源导航
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国产洗发水 将“反占”进行到底
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IT服务管理知识框架体系
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中国信达资产管理公司IT服务管理案例
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某省通信公司支撑系统服务管理案例
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构建企业的IT服务管理体系:ESM方法论
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IT服务人员的培训 发展
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乳业的明争和暗斗
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2004年保健市场预测
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乳业巨头争夺牛初乳
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IT杠杆——利用信息技术实现超速增长
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IT引导企业成功
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IT应用的风险管理
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回顾 展望:乐队花车效应和势利效应——电信新产品战略营销中的二律背反
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IT服务组织:变革和实施
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书评:造就可大规模定制的IT服务
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为什么是信息化而不是“信息技术化”——《IT服务管理》评述
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企业800咨询 三 ——客户投诉的处理到底应该怎样做?
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IT服务管理专家是怎样炼成的
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适合自己的才是最好的——解惑中小企业的战略抉择
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知识管理中的PM思想
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“借鸡生蛋” “孵蛋成鸡”——浅谈中小企业融资租赁
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透视女性内衣市场
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中国内衣业 如何突破发展的瓶颈 一
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中国内衣业 如何突破发展的瓶颈 二
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盐步内衣崛起之谜
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基于EVA的年薪制设计
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供应链协作
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从IT管理到IT治理:专家孙强谈电信信息化管理建设
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推行IT服务管理战略——推行IT服务管理战略——建设可持续发展的 有成效的信息化之一
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推行IT服务管理战略——建设可持续发展的 有成效的信息化之二
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“顺驰现象”批判
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顺驰2003“疯狂”年鉴
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顺驰现象 拷问中国地产
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流程管理 信息化 企业竞争力
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信息系统绩效的综合评价机制
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格兰仕怎样“摧毁产业投资价值”
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悬疑重重 奇瑞营销总监孙勇突然"下课"之谜
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新天携10亿资本 低价策略"搅局"中国葡萄酒业
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跨国公司暗推乳业洗牌 悄引低成本奶粉资源
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名企HR大讨论:企业真正需要什么样的MBA
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波导科技寻找品牌退路 斥30亿元转战汽车业
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企业大学之一:我的黄埔军校
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企业大学之二:培训也疯狂
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企业大学之三:竞争 以大学的名义
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格力“国退民进”运动启动 格兰仕欲收购
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首脑攻略:要在船倾倒之前快速改变航向
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MBA同学不同运 月薪和MBA学位并不是线性关系
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古井的“文革”式再造
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福特:奈何中国市场一错再错
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飞利浦拟整合中国5大业务 人力资源整合已完成
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供应商“苟活”其下 沃尔玛战略令人恐惧?
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怎样成功“偷走”世界杯:偷袭营销十招
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冯仑:民营企业家应从江湖大哥变为战略管理者
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价格杀手们的渠道整合 格兰仕跨行业互动营销?
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沃尔玛昆明行贿? 跨国公司行贿取证成新难点
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深度: 一年易三帅伊莱克斯为何重拾空调业务?
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拒绝毕业的MBA们
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身陷亏损的索尼给“品牌捆绑松绑论”泼冷水
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格兰仕: 冲出亚马逊
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IT业还需要职位说明书吗?
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关于管理的冥想 上
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沃尔玛超级订单将控制中国企业 零售业过度开放?
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索尼在华换帅历时半年 新帅强化中国市场运营
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谁来撬动下一代互联网百亿商机
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家乐福京城再受阻 亚洲旗舰未开业已巨亏
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中国市场成为全球软肋 富士通首用中国人任总裁
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LG中国整编高层换三帅 新中国区总裁战略大调整
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十年首换中国总裁 孙晋邦豪言产品要占领三强
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技术创新毁了苹果 业务模式创新更重要
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青啤华南重整供应链
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家电零售大鳄苏宁"不务正业" 半路出家汽车销售
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可口可乐掌门人之争:一次失败的接班人安排
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对话索尼(中国)董事长小寺圭:索尼要扎根中国
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奇瑞“东方之子”丢失两会指定车资格
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创新:推动经济增长的机器
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麦当劳联姻苏豪卖童装 能否曲线救市?
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关于业务流程重组(BPR)的六个认识误区
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流程决定结果--向业务流程管理 BPR 要效益
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他山之石:跨国公司的业务流程重组经验
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跨企业流程管理四步法
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业务流程管理 BPR 实施之六个自我测验
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