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总监理工程师是怎样炼成的
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业务持续计划理论 最佳实务
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信息系统战略规划的策略和流程
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组织及其IT部门的职责划分
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BPR和基于BPR的信息系统战略规划
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信息系统审计在我国即将迎来大发展的黄金时代
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IT会计核算体系关键成功因素和绩效指标
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IT外包战略风险及其控制
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"非典"时期我国公司业务持续性运营管理指导原则
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信息系统审计师和SAP实施 控制
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IT服务引入成本管理的意义
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首届中国信息系统审计高峰论坛九月亮相北京
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揭开信息系统审计师的神秘面纱
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信息系统审计 信息系统监理的再比较
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信息系统审计 信息系统工程监理的再比较
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经理如何发布命令
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经理的心灵地图
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国有企业改革中的几点反思
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中心城市要重点发展中心城市型产业
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国内主要新闻媒体竞争态势分析
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互联网媒体运作摆脱困境初探
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物流产业在中国的机遇
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WTO周年盘点--中国零售业:像雾像雨又像风
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中小超市:如何定位才能赢
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小灵通创造了中国电信业奇迹
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中国电信和中国网通“竞合”关系发展预测
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小灵通如何才能成功发展学生市场
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国有商业银行的外包策略
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国有商业银行的业务流程重组
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加入WTO对我国物流业的影响 对策
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精细管理工程之一
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精细管理工程之二:创论精细管理工程
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精细管理之三:多建“管理工程” 少套“管理模式”
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精细管理之四:管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
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精细管理之五:治理管理中的“跑冒滴漏”
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精细管理之六:规范性 创新性的企业管理制度
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精细管理之七:如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
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精细管理之八:管理制度类文件的规范性冠名不可忽视
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精细管理之九:给管理咨询公司开一剂良方
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精细管理之十:优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点
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精细管理之十一:优化天盛 侨联组织机构的案例说明
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精细管理之十二:动态运用企业核心竞争力
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精细管理之十三:职业管理咨询师须重视管理 咨询中的“三为” “三反”
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招商,巧妙斩大户--REMAS制衣公司整合渠道案例
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企业信息化一定要BPR吗?
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263和YAHOO收费显示出管理策划水平的差距
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从用友的年报看到的几个问题
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《京华时报》现状分析及运作建议
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中央电视台垄断坚冰何时能打破?
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清华大学校办企业发展建议
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战略投资打造核心竞争力--解读德隆的发展模式(上)
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战略投资打造核心竞争力--解读德隆的发展模式(下)
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创智之困
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张维迎北大变法
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IT公司如何越过管理难关实现“二次腾飞”
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感悟管理哲学 观念
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管理——IT企业成长的烦恼?!
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从世界杯报道看各媒体的发展趋势
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再论单向收费
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安达信事件对中国IT咨询业的启示
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互联互通就是这样难
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电话销售技巧
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信息安全管理:标准 理解 实施
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用友警惕:不要成为科利华第二
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