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适应国际化战略的企业文化
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透视企业变革管理能力
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采购定价六大策略
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重组见效之际
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重视员工健康状况企业制定疾病管理
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重视细节管理
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项目管理的核心内容 技巧
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领导如何发挥激励作用
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领导里是什么?该怎么做?
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高绩效从岗位开始:员工付出 需求资源需平衡
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CHO们谈如何管理时间
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CPC咨询培训联合会→“高学历运动”严重浪费了中国人才
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Rosenblum:团队学习的关键要素
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《中国名牌论》
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《中外企业文化青岛峰会专家演讲集》:VCD光盘16张
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《中舟企业文化应用软件》
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《企业改革 企业文化》
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《企业文化——人力资源开发 经济增长的关键》
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《企业文化在中国》
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《企业文化大辞典》上下卷 计190万字
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《企业文化建设的若干问题》专题讲座VCD光盘10张
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《企业文化教程》
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《文化力观》
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《新世纪中国企业文化》
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《胡平商业文化论文集》
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《论商业文化》
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一年之计从时间管理做起
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不断超越自我 更精简 更迅捷 更自信
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不要对培训期望太高
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世界被抹平了 你的位置在哪里?
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企业战略是企业经营理论的理性反映
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企业文化 领导风格的协同性实证研究
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企业文化参考书籍
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企业文化变革:改变员工的思考模式
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企业文化建设是现代企业发展的基础系统工程
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只要不是精神分裂症都能做领导
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向李嘉诚学做中国式领导
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听《执行》作者拉姆·查兰谈领导力
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员工是企业的基本元素
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善待失败走出“奇迹饥渴症”
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国学大师南怀瑾先生
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失败公司的六宗败 罪
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如何把握人力资源管理“道” “德”?
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孟鑫:培训应该学习麦肯锡吗
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孤独的霍金教授
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彼得·德鲁克《创新 企业家精神》
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彼得·杜拉克:组织变革管理
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德鲁克的目标管理破坏中国管理
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德鲁克:其战略管理思维怎能从小处去理解
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李嘉诚:老板 领袖的距离
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社会学奠基人之一--马克斯·韦伯 MaxWeber
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科学管理之父—佛雷德里克·温·泰勒
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管理过程之父--亨利·法约尔
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群体力学主要代表人物--库尔特·卢因
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行为科学的先驱--本杰明·西博姆·朗特里
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行为科学的先驱--雨果·芒斯特伯格
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达文波特论企业知识管理的成败
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迈克尔·波特重释差异化战略
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迈克尔·波特:危险的战略等于危险的公司
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通用舵主韦尔奇谈企业文化
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霍金教授人民大会堂演讲 图文
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霍金教授在天坛公园游览
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霍金随后在学生和女儿的陪同下游览了祈年殿
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韦尔奇的50条管理智慧
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领导人选是三大战略之一
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10年跳槽经验总结
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10种专业人才的薪酬趋势
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7S模型 企业人力资源管理
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职业生涯规划 人力资源:常用职位英文译名
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CFO和CIO的角色对立
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CPC咨询培训联合会→如何进行员工绩效考核?
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CPC咨询培训联合会→美国华裔大学生求职面面观
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HR,跳槽缘何如此疯狂?
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HR们:“千里马”怎么不来了?
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HR价值链理论 绩效提升策略研究
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HR如何防止企业的资金流失
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HR工作要问四个“是否”
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HR总监之道:如何巧妙网罗核心人才
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HR总监之道:巧妙网罗核心人才
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HR的四种新定义
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HR的四种新扮相
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HR的尴尬:人才“断档”
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HR秘笈:10分钟面试核心员工
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HR管理:天才 破坏性行为之间的平衡
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HR部门组织整合:将成本优化进行到底
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HR鉴别员工的十大条件
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HR 你们也该听听营销课
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HR:竞争的焦点
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IBM对人力资源的六大建议
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MBA是消费品不是奢侈品要具有独特竞争力优势
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MBA需要被颠覆吗
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WTO 民营企业人力资源管理
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“人本管理”何为本?
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“以人为本”是人力资源管理的关键
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“六绝招”终结员工集体跳槽
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“外包”是人力资源的未来趋势
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“官渡之战”的反思
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“狼文化”崇拜华为为“兽性”还债
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三分技术七分管理国外人力资源六法
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三星用人----以奇制胜
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