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美国企业如何培训经理人
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绝地反击:通用汽车中国竞争术
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如何加强分公司对品牌战略的执行力
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小天鹅的经营理念
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巴纳德的系统组织理论
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国美上市折射家电连锁企业竞争战略转型
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处世36计 第27计 卖乖计
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利盟十面埋伏中国市场:差异化深耕?
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美国战略性人力资源
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善待对手
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走进蓝色巨人——IBM
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权力≠影响力
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跨越科层结构的组织潮流
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铁路货运向现代物流业拓展的思考
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战略目标的内容
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合作阴谋:中企以市场换技术 外资借品牌占市场
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中国旅游地产市场发展 走向分析
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怎样研究企业发展战略
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中小零售企业冷看自愿连锁
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海尔的秘诀是创新 速度
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高端品牌的最佳战略
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劲霸服饰庆典策划案
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战略而非远景 执行而非许诺
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企业发展战略设计 实施要务
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中国企业该学哲学 师夷长技还是自己搞一套
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姜汝祥博士战略管理文章(二) 彭勇转栏
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政策的对策(三):舍卒保车
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聚焦管理热点 解析企业发展
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孙陶然:营销战中的HR谋略
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关于渠道创新的策略反思
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香港创业板市场上市条件及境内审批
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项目管理的艺术 风险博弈
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直面真实 然後求发展
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健力宝失败在人才战
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走出“服务战”的陷阱
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革命时代──美国企管思维创新10大变化
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后现代企业的品牌战略
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资源整合 管理变革
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走钢丝的学问:悖论中生存
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老板 你想要什么?
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中国短线型企业不易长大成人
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韩国是如何征服印度的?
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曾庆洪详解广州本田兵法:打造不可复制的竞争力
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青岛啤酒:“大名牌战略”
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如何成为NO.1——“隐形冠军”企业蕴藏八大特质
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华润终解控股苏果之痒 如何避免重蹈万佳覆辙
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上汽商用车反击战:重组江铃的三角利益链
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新型商业赞助模式的成功
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Navion:让员工享受工作
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一损俱损一荣俱荣 利益支点构建伙伴关系
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资本运营浅析
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中国企业管理西学之路误区重重(4)
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案例 福特汽车公司概况
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跨国多样化经营战略
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去多元化吧 不要理会专家!
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加油站的投资策略
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民企做大需要“麦肯锡”?!
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企业技术战略
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波特-五力模型-三大战略
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麦肯锡:中国批发市场变脸
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“城镇化”给建筑用钢带来商机
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中国首家廉价航空公司浮出水面
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国产品牌多缺少核心价值 缺乏品牌忠诚度
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中国市场营销的战略存在问题
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背负“叛徒”名声 洪磊上任後该怎麽办
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卡普兰:比竞争者更落实战略 才是赢家
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数字战略
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陈怡芬领军的趋势科技矽谷研发团队
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没有理想的企业长不成巨人
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另一种段位的竞争
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策略生存 战略生存
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绝对中国制造--24例管理智慧(下
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非线性战略——变中求胜
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企业战略咨询---行业成功的关键因素分析
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岁月的经验──国外电信业的改革 发展
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从“丢开铁算盘”到“战略型财务管理”
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企业创新和多元化:中国企业如何靠近价值
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经济全球化环境下跨国公司并购企业战略选择
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影响新产品成功上市决定性因素
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企业中的个人魅力 传统 法理
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BPM:整合战略执行力
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技术创意不足以成功
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惠普的新防守反击
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多元化 剥离案例
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决胜中国市场:PCH投身外包大潮
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专业化企业的竞争优势及中国企业的误区
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企业优化管理必须资讯化吗?
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价值链战略管理模式研究
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活动策划 擦亮你的慧眼
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如此奖励的最後伤了谁的心?
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珠海引进“责任追究制” 经营失误用人失误将被追究
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创新贵在实践
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特徵尺度 企业发展战略
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如何规避经营风险?
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《汽车产业发展政策》2004
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战略实施的基本原则
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从“未来需要谁”的角度确定裁员标准
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《成功经理人》讲座实录
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致胜之道——联想在奥运营销中该怎样破局
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