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中国企业致命的战略失误
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NBC独家采访比尔-盖茨:微软不会被分割
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蒙牛随变霜淇淋:随心所欲 想变就变
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软件业的通才逻辑:选择并购
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简单就是杀手鐧!
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客户关系管理的中国实战 4
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埃森哲:企业崛起须建立“高绩效”组织
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创造力缔造竞争优势
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加速战略学习
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试论商标战略 企业发展 二
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战略 细节孰重要?
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哈佛观点:发展多品牌策略将面临的成本危机
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品牌整合及其策略运用
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有时 我们不得不惊奇
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新增价值链环节--房地产资产管理
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先动优势 次发优势 一
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科大校友:联想集团总裁杨元庆
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高新技术产业化要素组合及相互作用规律
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物流巨人之路——记联邦快递的发展
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新星 小王子一齐上阵 东风试水自主品牌
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三心二意做企业
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平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断
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战略制定和战略实施要不要结合起来
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“土财经”叫板“洋财经” 本土财经书发力
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重振思科帝国 二
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小型企业网络战略一例(2/2)
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非线形战略变革:做成功的破坏者?
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产品的生命周期理论 海尔的国际化生产战略谈
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口袋论 分体论 共体论--家族企业产权三论
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企业“战略危机”九种表现
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把握趋势 顺应潮流
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决战在基层的企业策略分析
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运筹帷幄争第 1
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服装品牌战略性发展的实施
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TCL为技术战略安“芯”
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经济发达国家高技术产业政策特征分析
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“可采”神话从何而来?
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为什么专注
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已有基金公司开始试探性建仓 联通股价已跌至底部
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如何打造强势服务品牌
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一位世界富豪的致富忠告
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格力的营销秘诀
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第N媒介品牌传播攻略
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21世纪企业应有全新经营意识
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战略是知识空穴吗?
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青啤独到的并购模式──青啤集团扩张并购案例
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欧莱雅的中国市场竞争策略
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“四步走”—实现跨国企业的品牌成功路
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埃森哲看好电信业
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当心 你身边的大内“黑”手 透视营销团队的内部腐败
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竞争:就是让对手无法安然入睡
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企业优势竞争新战略
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微软:创建行业标准的企业设计
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战略能计划吗?
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企业的组织战略
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OTCBB不是NASDAQ 海外买壳上市有骗局
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高科技企业:也要点三次火
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职业经理人的兵变
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用“六西格玛”武装战略管理
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谁更适合创业
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文化战略:企业界御敌求变的思想长城
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七十二行 行行叁 特许经营
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海尔集团的跨国发展战略 一
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品牌建设别忘了品牌亲和力
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联合利华 本土品牌的游戏
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中国本土服装企业:第二次洗牌 你的蛋糕有多大?
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你涨价我消化
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中小企业如何取得管理突破?
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上海发展总部经济的必然性
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处世36计第4计 旁敲计
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竞争战略批判:德隆系的哲学化战略模型
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企业如何 政府沟通?
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企业组织的“织网模型”
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拯救先灵 葆雅是否为时已晚?
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区域市场战略的影响因素
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解读波特“竞争三部曲”
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处世36计 第32计 施威计
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竞争战略的三种定位
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企业 “战略危机”的九大表现
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警惕外资企业对中国品牌的消灭式并购
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解析“广本模式”:成本DNA 价格标杆 厂商关系
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绝地反击──通用汽车中国竞争术
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3M公司的创新策略
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在动态竞争的条件下,有效地实施企业战略管理
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商道要诀:本土化
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企业战略同质化的四大缘由
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其忙於救火 不如根治病源
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竞争优势 企业文化和战略薪酬管理
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竞争也竞和
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品牌使用的九条策略
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拐点营销激活老白干--衡水老白干2002复苏工程
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“创造性破坏”者
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IBM的软件策略
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家电巨头能否成为客车霸主?
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全球青年的移动业务市场发展策略分析
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企业经营者应有的成本管理技能
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烟草广告缘何香熏凤凰卫视
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决策五步
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中国现代商业史上永远的痛:联想十年!
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建立供应链伙伴关系的三要素
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