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企业管理中的三度规则 创造适度的价值空间
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企业战略管理的内涵
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民企发展的法宝--战略管理
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日本企业管理的若干特征
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处世36计 第34计 暗示计
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中小企业如何做强(一)
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脑白金的“农村包围城市”战略
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管理信息系统需求调研分析指南
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寻求团队业绩的突破
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产品竞争品牌差别是核心
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企业:战略和文化是支撑基业常青的两个坐标轴
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危机管理
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三星渠道变革兵不血刃的“过河拆挢”
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邓小平战略思维启示录
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领导者应注意跨越“决策陷阱”
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柯达公司在中国的投资
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多样化战略的资源配置优先序
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对百年老店“咸亨”酒店品牌延伸的忧虑
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中国出版业集团化建设的由来 现状 趋势
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思考德隆战略管理
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三菱中国变数丛生
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转型多元化戴尔模式能否完成战略升级 -2
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新型纸制品--纸箱行业新的经济增长点
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清溢公司“零缺陷”管理十八法
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运输环节的节能技术
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如何迎战超值竞争者?
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策划案例:2002“深圳人游深圳”
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六问核心技术
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管理咨询--周瑜打黄盖!?
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别具一格战略
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团队效率系於谁?
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组织战略调整的原则和内容
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新天:一个新进入者的侧翼进攻
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飞利浦CEO柯慈雷:“冒险思想”让公司再度兴奋
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伊拉克战争啓示:公司管理 军队模式
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中国企业战略缺失
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系统思考能力决定企业命运
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浅谈策划案的执行
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企业的战略能力
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竞争战略之父迈克尔.波特:战略绝非知识空穴
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思科中国总经理:有信心在中国基业常青
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在企业各层级建立领导力
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中小企业发展策略
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战略趋同到战略分化---中国企业20年之反思
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战略性变脸:把设计变成经营资源
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战略规划概论
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凯迪拉克:国产的难题
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品牌经营的误区
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入世企业怎样选择竞争战略?
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成熟行业中的经营战略
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中国品牌如何迎战洋品牌
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明日社会谁是新型劳动力?
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关注知识産权的运用策略
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牛根生:“叁术” “悟道”
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把握趋势 顺应潮流
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利基战略:中国企业全球化策略选择
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也谈“集权” “分权”
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学习型企业:红星的战略抉择
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时代华纳:起死回生曙光就在眼前
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佳杰发布2005年渠道新略
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打赢价格战的五种策略
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如何造就一流的企业经营战略
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品牌的宽化 窄化战略
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打破同质化竞争的新武器
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也谈我国零售业竞争战略
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CIO:责任 能耐
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留人先留心
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××鸡精宜昌市场营销提案
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妥协是一种原则 但原则不能妥协
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戴尔市场策略:加强在中国的直销优势
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柯林斯的八大惊人发现
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指路图穿透战略迷雾
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企业战略如何在职位分析上落地
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电子商务:要的是速度和战略
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上海友邦用培训为自己保险
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市场定位策略
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处世36计 第35计 谈判计
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竞争环境分析
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战略资讯系统对企业的意义
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网路化:企业竞争的新策略
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兵法管理离我们很近
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处世36计 第18计 洞察计
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战略企业管理资讯化
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双星耀市场 --青岛双星集团公司探秘
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中小企业资讯化的路径 策略
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让康佳倾听世界的声音
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价值链再造 国有外贸企业战略调整
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处世36计第3计 借口计
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企业发展战略研究中的8个问题-上
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价值链分析——论作业成本管理的核心价值
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国际化经营的四大策略
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把握流程管理这个核心
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WTO成员的基本权利和义务
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从春都 双汇的发展历程看我国企业的多元化战略 (3)
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纵深:我国企业管理亟待解决的七大难题
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合资企业的跨文化管理对策
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控制部分行业投资释放最终消费潜力
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10大理念工具(2)顾客份额
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战略同质化四大缘由
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开店如何获得“地利”优势
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