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投资的成功 成功的投资
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论数字产品电子商务企业的动态演化竞争战略
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蓝色巨人:站在波特肩上脱离死亡漩涡
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2005年医药上市公司投资价值分析 展望
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海尔变频DVD2003年末PIS策划实录
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“柏兰”全效防晒产品2001年整合推广纪实
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中国私营企业发展模式 并非个个都要国际化!
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技巧制胜-招商实施中的细节把握 一
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善变者得市场
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金字塔顶的诱惑
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创新:为什么如此艰难
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浅谈经销商访问
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变革时期的三维沟通
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战略管理 竞争力及运营管理的关系
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安利的立体营销战略
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误入藕花深处——企业文化建设的误区
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CS战略让顾客满意
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并购:大鳄 强驴的游戏 双赢还是双累?
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中国民企痛苦转型 新中国制造呼之欲出
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中国企业急需战略营销
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企业小霸王:在各自行业里夹缝中生存
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企业必须适时转型?
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导致你战略失误的六个陷阱
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企业战略:前瞻性决定发展性
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国企的核心竞争力?
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物流观念和学说
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如何用行销打造企业策略
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培育核心能力,促进企业发展
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中国创业文化的未来发展方向
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用知识做管理
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日产投在中国的猎鹰
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用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯的品牌之争
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中国医药保健品着名品牌成功之路之七:排毒养颜胶囊
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KPI绩效管理操作手册
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如何进行策略评估
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三大经济圈房地产的比较
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交易成本 竞争力
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湖南白沙集团实施品牌战略的启示
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小天鹅:物流提升速度
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对郎咸平关于MBO问题的点评
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危机管理之公众攻略
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轮岗:让安分的员工也有不安分的心
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危机管理:企业成长的必修课
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驼鸟政策导致形象危机
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远景要“有势” 战略要“做实”
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用瓶颈分析进行组织诊断
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危机来时 你必须接招
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中小企业的竞争战略(上)
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到什麽山唱什麽歌
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中国的宏观经济叫人捏着一把汗
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中国品牌战略推进问题凸现 急需反思和自救
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ABC ABM在我国企业的自发形成 发展 6
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德隆危机调查:银根紧缩之后 地下资本凶猛逼债
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makeMay中国Beauty Care品牌塑造工程
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不玩球了 就能修成正果吗?—从红塔退出中超再看红塔集团品牌战
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职工持股计划的信托解决方案
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三星卓越品牌战略管理给本土品牌的啓示
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组织战略服从总体战略
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经营计画的制定内容
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用人 学微软 还是学IBM?
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增加转移收益的战略
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应对经济全球化挑战的主要措施
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给管理咨询公司做咨询指导
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执行力决定企业竞争力
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靠什么维系“共赢”
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“两个率先”在昆山之三蓝色大象翩翩舞的知识动力
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融资策略
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跨国公司的进 退 折射中国战略的成熟
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广告反击战的实务策略
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激励的效用
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对火车票交易市场的思考
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首席知识官怎么当?
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李亨道:三星的五个关键字
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竞争优势 通用的竞争战略
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多留一招准备应变 诺基亚和西尔斯如是说
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战略 管理案例
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长虹战略解构
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IT组织管理的核心-知识管理
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斯隆:大公司兵法的发明者
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试论名牌战略 营销策略
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管理方法-波士顿矩阵法
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娃哈哈进军童装业之战略反思
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中国必须有自己的跨国公司
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竞争制胜:为什么刺猬能战胜狐狸?
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如何构筑高绩效团队?
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全球化策略思考
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如何 国际名牌竞争?
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转帖 企业战略管理的战略思维比较
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美专家谈中国电信业如何进入美国市场
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不确定时代的战略管理原则:人才+努力+纪律
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跨越战略决策的陷阱
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职业生涯设计误区的对策分析
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分销变革挖掘利润金矿
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2002联想打印机市场策略
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医院管理公司 静等制度突破
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如何进行企业战略管理?
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波段的节奏——K线的经典组合意图分析
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管理者收购方案的策划
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Robert Kaplan on the Balanced
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三分天下有望归一统 推倒网络寻呼的那堵“墙”
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