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通过培育价值利润链中关键成分的忠诚、信任、献身精神以及所有者身份，实现高绩效。 价值利润链将企业经营的参与者分为三个主体 顾客或客户， 员工， 投资者。 价值链上的绩效三重奏 领导力与管理 文化与价值 愿景与战略 价值链上的五项效力 促进（Leverage） 关注（Focus） 适合（Fit） 信任（Trust） 适应（Adaptability） 价值利润链的优点 价值利润链的深层思想可以帮助企业管理人员梳理在实践中遇到的各种矛盾关系。 它还能够作为企业选择标杆的基础，以应对价值链上口径不一的最佳实践标准。 价值利润链的缺点 理论上看似简明直观，但在实践操作中却要复杂得多。